對于三河人酒業公司的發展,江寒講完了。在場的人全都聽懂了!已經沒有疑問了,三河人酒業公司的輝煌指日可待。也許,用不了一年!品牌已經确立、市場已經定位、渠道已經打通,過去酒業公司的老大難問題,全都解決了,還有什麼做不好的?待大家平靜下來,江寒道:“酒業公司這一年實施戰時管理,打破日常的行政管理框架!公司高層全部下沉,負責監督。生産科長鄭萬和,全面負責公司的生産,全面負責與金總的銷售對接。”江寒說砍掉高層的手腳,其中有一條要求,公司高層全部下沉。也就是說,江寒制定了戰略策略,其他公司高層基本上沒什麼用了,那就下基層吧。作為生産科長的鄭萬和,隻是一個中層幹部,現在卻成了三河人酒業公司炙手可熱的中堅人物。之所以重用鄭萬和,一是這個人在酒業公司中層以上幹部中是佼佼者。二是邰寶龍也極力向自己推薦鄭萬和。近朱者赤、近墨者黑。人以類聚,物以群分。邰寶龍這個人很靠譜,靠譜人推薦的人,一般來說也都比較靠譜。虎心隔毛翼,人心隔肚皮。全面了解一個人的能力、人品,需要時間。時間就是成本。劉在田曾和江寒探讨一個問題,領導用人為什麼:()官途無疆
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